日前,安踏Arena竞技场首店在沈阳中街落地,该店足有2751平方米,冬奥冠军武大靖、徐梦桃化身荣誉店长,与顾客亲密互动。
安踏竞技场店融合体育文化、奥运精神、运动社交以简洁的构筑语言,打造潮流活力聚集地。
图片来源/沈阳消费
一楼为竞技领域概念的呈现,为顾客提供沉浸式感受奥运赛场氛围的环境,让顾客亲身上场开启运动之旅;二楼为运动空间陈设,呈现多样化运动装备,包括anta sneaker,anta zero,anta kids,anta women等各种形态。
可以说,安踏压根就不是在开体育用品门店,而是盖了一个体育竞技场,然后在竞技场里卖体育用品。
从去年十月开始安踏就将旗下门店分成了五个等级:Arena(竞技场)、Palace(殿堂)、Elite(精英)到AES(标准)和AS(特色小店),规模逐次递减。
安踏这套全新门店分级制度背后,是集团对细分市场的志在必得。
千篇一律的门店已经难以满足用户越来越个性化的需求。用户的需求已经从单一的商品转变到对价值、潮流的需求,甚至是按照用户的反馈和最新趋势,提供不同的信息服务和产品选择。
安踏CEO徐阳认为:“从组织到商品到零售,把每一个品类做成一个品牌,每一个细分市场当做一个垂类品牌去做。”
一方面把线上线下渠道切开,另一方面把线下渠道继续细分,用不同的门店类型对应不同的消费者需求。所以从2023年开始,安踏就一直在查漏补缺+补足短板,把自己的渠道网变细变密。
安踏以前潮流做得比较弱,就在北京开设计室,2023年还开了SNEAKER VERSE潮鞋专卖店;高端商场里有安踏Palace,现在又有了落地的安踏Arena;篮球方面,也有新的零售业态“要疯盒子”;除此之外,还有4月在上海开业的安踏0碳使命店。
此外,这种门店分级制度,本质上是一种“渠道管理”。大品牌面对在不同城市的几千家门店的时候,只能依靠一套完整的分级制度来保证它们的运作效率和流动性。这也是耐克、阿迪能做到短时间之内所有新品都上线的根本原因。
图文内容来源于环球鞋网公众号,
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